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還在討論(lun)AGI嗎？看別人研發(fa)武器不如思考AGI時(shi)代下商業會是(shi)怎樣。而每一個技術大變革的(de)(de)時(shi)代，恰恰是(shi)從頭反思商業形(xing)態的(de)(de)最好(hao)契機(ji)。惟其慌亂，更要追根究(jiu)源。

2023年(nian)初(chu)，ChatGPT的(de)爆火迅速(su)引發了全球范圍的(de)高度關注(zhu)，掀起了新一輪通(tong)用人工(gong)智(zhi)能（AGI）熱潮(chao)。

在這(zhe)股熱潮下，國(guo)內外眾多互(hu)聯網科技公司快(kuai)速跟進，紛(fen)紛(fen)發(fa)布相關產品和應用，一定程度上(shang)為各行(xing)各業推動AI的全面轉型打下了(le)基礎。

盡管(guan)不同于科技(ji)互聯(lian)網等大型企(qi)業所肩負的(de)巨大責任，但在這股科技(ji)浪潮中，千千萬萬的(de)企(qi)業，甚至(zhi)個人，在面對新技(ji)術的(de)洗(xi)禮時，都有(you)可能(neng)面臨被淘汰的(de)風險。

所以，如何借助這(zhe)一輪行(xing)業變革大勢，把握市場走向(xiang)和行(xing)業趨(qu)勢，實(shi)現個人能力的提(ti)升，在當下已經和每(mei)一個個體都息(xi)息(xi)相(xiang)關。

01

技(ji)術大變革下的危(wei)與機

AGI時代下第一(yi)個(ge)感到進(jin)退(tui)兩難的(de)是Google，這(zhe)是一(yi)家(jia)通過(guo)爬蟲抓取(qu)各個(ge)web頁面信(xin)息并(bing)以關(guan)鍵詞(ci)形式與用戶交互的(de)網(wang)站(zhan)。因為由微軟支(zhi)持的(de)ChatGPT支(zhi)持以自然語(yu)言提問并(bing)返回經過(guo)AI參考了所有信(xin)息之后(hou)生成的(de)結論，一(yi)改搜(sou)索引(yin)擎引(yin)導(dao)至相(xiang)關(guan)網(wang)站(zhan)的(de)“擺渡人”角色(se)，而是直接(jie)給出了“新”的(de)回答。

這對(dui)于(yu)(yu)商業的影響可謂(wei)石破天(tian)驚。一(yi)(yi)是(shi)對(dui)話(hua)方(fang)式給出(chu)回答更(geng)加符合(he)人本性的需求，二(er)(er)是(shi)那些(xie)web頁面被脫(tuo)媒了(le)。以上兩點綜合(he)推導就能(neng)(neng)得出(chu)結論，AGI時代的商業變天(tian)了(le)。真實的恐懼在于(yu)(yu)：一(yi)(yi)我還能(neng)(neng)自己搞一(yi)(yi)個ChatGPT出(chu)來嗎？二(er)(er)是(shi)不能(neng)(neng)的話(hua)，我怎么(me)才能(neng)(neng)出(chu)現(xian)在“回答”里。三是(shi)感慨自建(jian)網站、在平臺做賬號的時代已經過去了(le)。

那么(me)要開展業務的企業該如何(he)在AGI時(shi)代生存(cun)呢？

先把(ba)結論(lun)擺(bai)在這里(li)：

1、著眼未來，AGI不是未來唯一一個(ge)讓人產生顛(dian)覆感的技術，元(yuan)宇(yu)宙也會。技術在加(jia)速，未來會多次輪(lun)番地(di)把你曾引以為傲的十(shi)萬粉絲賬號、閱讀(du)十(shi)萬加(jia)公眾號打入凡塵(chen)化為烏有(you)。

2、考慮當下，需要快速重建(jian)與每一(yi)個革新技術之(zhi)間的新連接。

3、盡管永(yong)(yong)遠都不會有(you)一個非常(chang)完美的(de)永(yong)(yong)不變化(hua)的(de)商業形(xing)態(tai)，但并不妨礙找到自己(ji)的(de)能力與形(xing)態(tai)之間的(de)最大公約(yue)數，自建私有(you)產(chan)權的(de)“商業容器”（BussinessDocker）永(yong)(yong)不過時，方(fang)能在不同技術更替之間游刃有(you)余。

02

從技(ji)術趨勢(shi)中找(zhao)商業未來

在(zai)展開之前(qian)，我們(men)不妨(fang)從IT的演進中尋找(zhao)一些啟發。

和商業(ye)一(yi)樣，技術人也(ye)在一(yi)輪(lun)又一(yi)輪(lun)的技術變革當(dang)中被揚(yang)棄(qi)被擁抱，在多(duo)輪(lun)迭代(dai)之后，有一(yi)些確(que)定性的東西已經共識。

最(zui)早在(zai)(zai)物理(li)機(ji)(ji)時代，一臺(tai)物理(li)機(ji)(ji)上往(wang)往(wang)會部署一個(ge)或者多個(ge)應(ying)(ying)(ying)用(yong)，而(er)且(qie)整體的(de)(de)運維操作都要在(zai)(zai)這個(ge)物理(li)機(ji)(ji)上實現，導致的(de)(de)問(wen)題(ti)是，每次服務(wu)發布都需要很(hen)長的(de)(de)時間。而(er)且(qie)當(dang)多個(ge)應(ying)(ying)(ying)用(yong)跑(pao)在(zai)(zai)一臺(tai)物理(li)機(ji)(ji)上時，應(ying)(ying)(ying)用(yong)之(zhi)間也無法定義資源(yuan)的(de)(de)邊界，從而(er)產生資源(yuan)錯配的(de)(de)問(wen)題(ti)。

直(zhi)到2013年，容器技術(shu)產品Docker的(de)誕生(sheng)，讓(rang)彼時處在(zai)萌芽期間的(de)云服務市場(chang)迎(ying)來了重要的(de)拐點。

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通(tong)俗來講(jiang)，這(zhe)是(shi)一個開發、交(jiao)付和(he)運行(xing)應用(yong)程序的開放平臺，在這(zhe)里(li)，開發者能夠(gou)通(tong)過打包自己開發的應用(yong)及放置于(yu)一個可移植的容(rong)器中，然(ran)后再發布到(dao)運行(xing)平臺上。基(ji)于(yu)Docker的使用(yong)，企業將不再受空間和(he)時間限制，能夠(gou)實(shi)現(xian)跨平臺運行(xing)。

一(yi)(yi)個頗為形象的案例是(shi)，就像一(yi)(yi)個集(ji)裝(zhuang)箱(xiang)，它裝(zhuang)載的貨物被(bei)封到了一(yi)(yi)個箱(xiang)子中，任何一(yi)(yi)個能夠(gou)(gou)裝(zhuang)載集(ji)裝(zhuang)箱(xiang)的交通(tong)工具都能夠(gou)(gou)將(jiang)它運(yun)載至目的地。而(er)Docker就是(shi)將(jiang)應用(yong)的所有依(yi)賴都封裝(zhuang)到了一(yi)(yi)個簡單(dan)對(dui)象里，任意一(yi)(yi)臺(tai)能夠(gou)(gou)運(yun)行Docker的機器，都能夠(gou)(gou)滿足(zu)企業業務運(yun)行的需求。

而且，在運(yun)行環境(jing)復(fu)雜(za)多變的局勢下(xia)，Docker的自由屬性(xing)(xing)則會更強烈，無論是(shi)物(wu)理機(ji)、虛擬(ni)機(ji)、公有云、私(si)有云、甚至(zhi)是(shi)筆記本，Docker因為(wei)確保了執行環境(jing)的一致(zhi)性(xing)(xing)，所以其運(yun)行結果(guo)也會是(shi)一致(zhi)的。

因(yin)此(ci)，如(ru)今的(de)云(yun)(yun)計算及其生態，一(yi)言以(yi)蔽之(zhi)：云(yun)(yun)原生。即企業(ye)采用(yong)的(de)技術、框(kuang)架、產品(pin)均一(yi)開(kai)始就生長于云(yun)(yun)之(zhi)上(shang)，以(yi)容(rong)器形態存在，可(ke)以(yi)在不(bu)同(tong)(tong)的(de)云(yun)(yun)平臺遷(qian)移(yi)，最大限度地(di)利(li)用(yong)好(hao)了(le)開(kai)源(yuan)世界的(de)源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的(de)創(chuang)造力(li)，同(tong)(tong)時兼顧(gu)了(le)通用(yong)性(xing)。更妙的(de)是，在這(zhe)個環境(jing)下，云(yun)(yun)用(yong)戶(hu)擁(yong)有了(le)最大的(de)私有產權。如(ru)此(ci)，云(yun)(yun)平臺和云(yun)(yun)用(yong)戶(hu)之(zhi)間匹配(pei)出了(le)最大的(de)生產力(li)：一(yi)個搞好(hao)環境(jing)一(yi)個因(yin)私有而圖強。

當企業最核心的東西仍舊掌握在自己手(shou)里，任憑外界(jie)不斷變(bian)化，也不管前(qian)端(duan)交互(hu)發什么(me)什么(me)變(bian)革，后端(duan)的計(ji)算環境如何變(bian)化。企業只要抓(zhua)住了容器，就不懼平臺的變(bian)化。

03

追尋商業的本質

在商業(ye)環境(jing)中，企業(ye)的(de)存在就像(xiang)一個個類似于Docker的(de)子集。

向(xiang)外，其面臨的(de)是不斷變化的(de)商業(ye)(ye)環境，基于(yu)每(mei)個(ge)時(shi)期客觀政策和(he)經(jing)(jing)濟(ji)發展趨勢的(de)演進，在經(jing)(jing)營和(he)管理上，企業(ye)(ye)都會面臨著新的(de)挑戰。以當前為例，隨著數字化和(he)智能化已(yi)經(jing)(jing)成為當今商業(ye)(ye)發展的(de)重(zhong)要趨勢，對企業(ye)(ye)的(de)經(jing)(jing)營和(he)管理也提出了更高的(de)要求。

向內(nei)，外部客觀環境(jing)的變化則(ze)影響著(zhu)內(nei)部的管理，從(cong)頂層戰略設計、業務方向管理，到(dao)組織(zhi)架構(gou)層面的調整，都深刻影響著(zhu)企業在(zai)商業環境(jing)中(zhong)的成長和變化。

但與此同(tong)時，商業的本質卻是不變的，盡管這是一(yi)個(ge)復雜而又多維(wei)度的概念(nian)，涵蓋了經濟(ji)、社會、文化等方(fang)面，但在商業模式的最(zui)底層，一(yi)直都(dou)是企業創造價值、傳遞價值和獲(huo)取價值。

對于(yu)這些企業而言，將(jiang)自己打(da)造(zao)成一(yi)個適合(he)各類技(ji)術、商(shang)業環(huan)境(jing)的“Docker”，才(cai)是(shi)其符(fu)合(he)商(shang)業本質(zhi)規律，實(shi)現以不變應萬(wan)變的最終路(lu)徑(jing)。

04

消費(fei)碎(sui)片化時代亦呼喚商業(ye)經營(ying)的容器(qi)化

我(wo)們還需要尊重當前商業形(xing)態(tai)已(yi)然(ran)碎片(pian)化的客觀(guan)現實。

商家的經營正在(zai)趨(qu)于碎(sui)片化、多元(yuan)化。例如星巴克，當然不(bu)再是(shi)一家第三(san)空間的咖(ka)啡館。他賣卡、賣周邊、也賣咖(ka)啡，還送外賣。這些(xie)履約很復雜(za)，咖(ka)啡要騎(qi)手送，卡需要核銷，周邊需要物(wu)流發貨(huo)。與此(ci)同時，以上的業(ye)態其實運行在(zai)shopmall、餓(e)了(le)么、天貓、微信小(xiao)程序、抖音。因(yin)為每個平臺定(ding)位都不(bu)同，所(suo)以星巴克必須去多個平臺開(kai)N個店，才能湊齊(qi)這些(xie)業(ye)務。

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當然這種混合形態下的成(cheng)(cheng)本效率都不經濟(ji)。那么星巴(ba)克這類商家的訴(su)求會是什么？將(jiang)所有(you)(you)的能力，打包進一個容器里(li)。同時有(you)(you)一個后臺(tai)，他能完成(cheng)(cheng)所有(you)(you)的經營。它(ta)最好能像u盤一樣插進不同的平臺(tai)獲客。

一(yi)個(ge)判斷是(shi)，這種形態未(wei)來會成為主流。一(yi)間(jian)咖啡館同時是(shi)餐廳、酒吧又是(shi)書店也是(shi)文創品牌還(huan)賣服裝(zhuang)已經很常見。依靠賬號體(ti)系，寄生單一(yi)平(ping)臺(tai)的方(fang)式對他們就非常低效。

簡(jian)而言之，商業必須多平臺運行，但又最好(hao)統一(yi)在一(yi)個商業容器（BussinessDocker）里。

05

小程序作(zuo)為一(yi)種商業容器（BussinessDocker）

曾經有一個很有意思的(de)探(tan)討：在元宇宙時代(dai)需不需要裝一個app？還是(shi)去關(guan)注一個賬號？

在(zai)微信小(xiao)程(cheng)(cheng)序(xu)誕生之初，張小(xiao)龍曾對外(wai)界談起做小(xiao)程(cheng)(cheng)序(xu)的(de)(de)初衷(zhong)，PC互(hu)聯(lian)網時代(dai)，電腦瀏覽器上用(yong)戶通過(guo)快速切換網站獲取(qu)信息，不需要下(xia)載(zai)所謂的(de)(de)應(ying)用(yong)。而(er)移動互(hu)聯(lian)網時代(dai)，手機(ji)的(de)(de)使(shi)用(yong)過(guo)程(cheng)(cheng)中，用(yong)戶獲取(qu)信息的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中，還要承擔切換的(de)(de)成本。但是(shi)微信判斷(duan)未來在(zai)VR、AR里(li)邊看到(dao)一(yi)個燈泡(pao)是(shi)不應(ying)該安(an)裝燈泡(pao)app才能控制，而(er)是(shi)所見即所得直接浮現一(yi)個“小(xiao)程(cheng)(cheng)序(xu)”顯示開關。

這已經非(fei)常(chang)接(jie)近于(yu)當下chatgpt出(chu)來之后(hou)消費者(zhe)更加大(da)膽的訴求了：我不想翻閱n個(ge)平臺的n個(ge)網站，我只想要答案而(er)已，浮現(xian)后(hou)讓我點擊(ji)選(xuan)擇就好(hao)。

從微信的角度出(chu)發，提出(chu)了小程(cheng)序的概(gai)念，這是一套運行(xing)在(zai)微信系統上的“app”。而作為國際(ji)巨頭的Google自(zi)然也看(kan)到了這一趨勢，早在(zai)2020年，就開(kai)始嘗試(shi)漸進式Web應用程(cheng)序（PWA）。如果繼續追溯，甚至(zhi)還能找到阿里(li)巴(ba)巴(ba)Yunos在(zai)2011年嘗試(shi)的cloudapp——一種不(bu)用安裝搜索即用的app。

當然(ran)，對于企業而言(yan)，小(xiao)程序的存(cun)在(zai)就是(shi)一個(ge)類Docker的工具(ju)，以(yi)較低(di)的開(kai)發成本(ben)和較短(duan)的開(kai)發周期，快速實現(xian)制作與上線。在(zai)企業私有的小(xiao)程序中，消(xiao)費(fei)者能夠(gou)直接獲得服(fu)務，實現(xian)連(lian)接。

此前根據微信(xin)(xin)公(gong)開(kai)課所披露(lu)的(de)數(shu)(shu)據，過(guo)去一年小程(cheng)序(xu)來自微信(xin)(xin)廣告的(de)打開(kai)次數(shu)(shu)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)了(le)(le)53%，非游(you)戲小程(cheng)序(xu)流量主數(shu)(shu)量增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)了(le)(le)23%。與此同時，開(kai)發(fa)(fa)者數(shu)(shu)量同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)23%，使用云開(kai)發(fa)(fa)的(de)帳戶數(shu)(shu)超(chao)過(guo)了(le)(le)300萬。

可以說小程序(xu)(xu)是(shi)(shi)比(bi)較接近(jin)于(yu)商業(ye)容器(qi)（BussinessDocker）理念(nian)的(de)一(yi)(yi)個產品(pin)形態，盡管(guan)他一(yi)(yi)開始也并非(fei)面(mian)向AGI時代而(er)打造，盡管(guan)小程序(xu)(xu)已(yi)經是(shi)(shi)個不時髦(mao)的(de)概念(nian)，但是(shi)(shi)從“容器(qi)”的(de)角度(du)來(lai)看，它在(zai)未來(lai)的(de)商業(ye)世界里或(huo)許是(shi)(shi)可以走更遠的(de)。因為，未來(lai)的(de)每一(yi)(yi)部(bu)分(fen)都部(bu)分(fen)地存在(zai)于(yu)當下。

06

BussinessDocker——未完的(de)變革

盡管微信小(xiao)程序，支付寶小(xiao)程序、以及Google的試漸進(jin)式Web應用程序（PWA）都展現出了一(yi)個商業容(rong)器（BussinessDocker）的核心特點。

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但如前文所分析的(de)(de)，我們認為Docker最重要的(de)(de)一點特質在于(yu)，其(qi)能(neng)無縫適應各類(lei)運行平(ping)(ping)臺。向內是企業個體的(de)(de)私有產權“集裝(zhuang)箱(xiang)”，封閉(bi)的(de)(de)是各類(lei)數據資產，以及(ji)其(qi)沉(chen)淀(dian)的(de)(de)能(neng)力。向外則能(neng)夠(gou)在不同的(de)(de)平(ping)(ping)臺上(shang)發揮同樣(yang)的(de)(de)作用，讓消費者能(neng)夠(gou)在任何場景、任何時間都享受到相關的(de)(de)服務。

然(ran)而，目前的(de)小程序是無(wu)法在各個平臺之間無(wu)障(zhang)礙運行的(de)。

所(suo)以，距離一個理想中(zhong)的(de)(de)商業(ye)容(rong)器（BussinessDocker），依(yi)舊存在(zai)一定(ding)(ding)的(de)(de)距離，這樣的(de)(de)距離是客(ke)觀環境造成的(de)(de)，也是商業(ye)邏輯(ji)底層形態所(suo)決定(ding)(ding)的(de)(de)。

回到技術層(ceng)面，首先還是(shi)要去(qu)理解Docker是(shi)如何(he)實現(xian)跨平臺運用的。用一(yi)句(ju)話總結是(shi)，其確(que)保(bao)了(le)執行(xing)環境的一(yi)致(zhi)性(xing)。

而這個(ge)行業認知的(de)達成(cheng)，我們還要先把時間(jian)拉回(hui)2013年，那時Docker的(de)創(chuang)始人SolomonHykes在PyCon大會上的(de)演講(jiang)中首次公(gong)開介紹了這一產品，隨后，2013年3月20日，其公(gong)司發布了Docker的(de)首個(ge)版本，并將Docker源碼進行開源。

同(tong)年的(de)9月(yue)份，紅帽成(cheng)為了Docker的(de)主要合作伙伴，開始利(li)用Docker驅動其OpenShift云業務，經(jing)歷過(guo)這輪驗(yan)證之后，國際巨(ju)頭中包括Google、亞馬遜等，都迅速地看到了這個產品所蘊(yun)含的(de)巨(ju)大能量(liang)，推動了其云服務平臺提供Docker的(de)支(zhi)持(chi)。

正(zheng)是因為主流(liu)云廠商們的加(jia)入(ru)，讓Docker的發(fa)展進度不斷加(jia)快(kuai)。于(yu)是，在逐步破圈的認同(tong)中，Docker這項技術很(hen)快(kuai)便風(feng)靡全球。

不過，行業的創新的普及(ji)往往需要時間的洗禮，因此直到2019年，容(rong)器市場才基本趨(qu)于穩定。

也就是說，從Docker誕生到成為全球云計算行業的(de)共識，盡管(guan)這(zhe)在后(hou)續被驗證是一個頗為通用的(de)技術，但Docker也整整花費了十三年左右的(de)時間。

因此，如果以Docker為案例，對(dui)于覆蓋更廣(guang)的微信(xin)支付寶小程序(xu)這(zhe)樣的商業容器而(er)言，這(zhe)同樣是一場漫長而(er)持久的建設過程。

它需(xu)要(yao)跨越內外部(bu)環境(jing)的制約，一(yi)(yi)方面要(yao)各行各業中(zhong)的參與者們重塑對資產(chan)的認知，另一(yi)(yi)方面，對于行業中(zhong)的各類企業服務(wu)的廠商而(er)言，更(geng)需(xu)要(yao)以開放的心態(tai)推動共建，加速行業準則的建立。

07

結語

如今，ChatGPT的(de)(de)爆火，讓各行各業都(dou)加(jia)速進入生(sheng)成式AI時代(dai)(dai)。在這個時代(dai)(dai)里，原先(xian)的(de)(de)一些(xie)東西會煙消云散，也會有一些(xie)新(xin)的(de)(de)東西長出來更加(jia)適合新(xin)的(de)(de)生(sheng)產關系。

也許我(wo)們無(wu)(wu)法預見未來的商業(ye)形態，但(dan)站(zhan)在這個時間點上(shang)，我(wo)們再(zai)次展望再(zai)次回顧，所看到的規律與趨勢無(wu)(wu)一不告訴(su)我(wo)們，在商業(ye)形態上(shang)，企業(ye)亦需建(jian)設自己的私(si)有產權(quan)(quan)商業(ye)容器（BussinessDocker），不能(neng)押注(zhu)于單一平臺而淪為無(wu)(wu)產權(quan)(quan)的“佃(dian)農”。

惟其如此，才能在不同平臺當中(zhong)、在不同代次的生產(chan)關系當中(zhong)，順利進(jin)入(ru)到下(xia)一個時(shi)代與平臺。